淘小铺项目介绍

淘小铺联盟

淘小铺项目介绍

一、淘小铺概述

淘小铺是依托阿里多年沉淀的、强大的供应链系统，通过分享的模式，打造的“个人一键创业的国际化新零售电商平台”。

阿里1.0产品是淘宝，C2C模式，个体户服务个人；

2.0产品是天猫，B2C模式，优质商家服务个人；

淘宝和天猫属于传统电商，用户粘度不高，容易被分流。

用户可以在天猫、淘宝买，也可以去京东、唯品会、拼多多买。

那么，怎么增加用户粘性呢？

所以，阿里推出3.0产品-淘小铺，S2B2C模式，即平台服务个人。

平台如何服务个人呢？

消费者通过自身的分享，服务其他消费者，同时享受自购省钱、分享赚钱的福利。

在这个过程中，完成了消费者到消费商的升级。

总结一下，阿里巴巴整合了优质的供应链到平台，平台通过消费商的分享，服务其他消费者，形成一个以平台为基础设施和底层规则的生态系统。

对比中心化的传统电商，S2B2C模式多了一个消费商的角色，即淘小铺的掌柜，以此形成了分布式电商。

借用房产投资第一人张羽冲老师的比喻，经营淘小铺就是在黄金地段建爆款商场。

不仅可以自己盖商城，还可以邀请朋友一起来建商城，无限发展加盟店。

邀请朋友建商城不仅有加盟费，还可以享受到朋友商城里的销售流水分红，终生有管道收益，不断增加，且上不封顶。

所以现在拼的是建成速度和商城规模，越早建成越早受益，规模越大收益越大。

二、项目亮点

1、阿里巴巴全资

2、项目绝早期，红利期

阿里的目标是2020年掌柜梳理200~300万，2021年5000万，2022年2个亿。

3、天花板足够高

团队发展1000万人不脱离，完全可承载月入百万、千万。

三、阿里为什么做淘小铺？

淘小铺在阿里集团的战略地位是怎样的呢? 这将决定了阿里给与多大的支持和资源倾斜。

首先，从外部竞争看，我们看一下和淘小铺有关的两大体系目前的市场情况:

l 淘宝-有7.8亿的用户体量

l 支付宝-有7个亿的用户体量。(请看下图)

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第一、移动支付市场上，支付宝的市场正在被微信支付蚕食，支付宝占53%，腾讯占39%，微信支付份额持续上升，阿里急需通过新零售平台淘小铺提升移动支付市场的份额;

第二、阿里作为电商老大，其核心的淘宝已成为传统电商，电商市场正在一大众社交电商蚕食。

阿里发现自己的危机来了，再不改变就会成为下一个诺基亚!

所以说“淘小铺”是阿里集团的战略级项目，是阿里志在必得、必须要大成的项目!

2019年社交电商交易额2万亿，这个数据还在持续攀升，所以阿里巴巴今天来做淘小铺这样的项目，就是利用阿里20年的电商经验、电商团队，以及强大的供应链来抢占社交电商这块蛋糕。目标是要在社交电商行业，半年内做到市场第一。

淘小铺交易份额，将直接决定阿里巴巴移动支付的市场份额!

其次，从阿里生态内部来分析，

阿里在将消费者升级为销售商的过程中，

将大大提升阿里整体的效能，这是阿里会将流量从淘宝和天猫导入淘小铺的底层原因。

阿里将会如何运作淘小铺呢?如同腾讯当年把QQ流量导给微信，打败米聊一样，阿里也会将淘宝、天猫的用户、商家导给淘小铺，完成阿里整体生态的升级。

阿里只需要将产品打通，通过机制设计及模式升级，商家和用户将会自主自动转入淘小铺这是不可逆转的必然趋势

所以淘宝和天猫目前有6万亿的体量，5~10年后应该提高到10万亿淘宝天猫的10万亿，阿里将左手倒入右手，导给淘小铺。这对于第一批进入淘小铺的掌柜来说将是巨大的管道收益。

这就是时代趋势的力量!

所以，在未来5年时间里，阿里巴巴将all in淘小铺，淘小铺的体量极有可能达到天猫淘宝的体量，最终不是1万亿，也不是2万亿，而是10万亿的体量!

这一部分为大家分析了为什么阿里要斥巨资、作为集团战略重点，打造淘小铺。大家明白了这些之后，就能够理解，阿里将会投入多少资源打造淘小铺，然后也就能够判断出未来淘小铺的发展潜力。

四、淘小铺与其他社交电商的区别是什么？

简单讲，最大的区别在于供应链能力。

而社交电商发展到最后拼的也正是供应链能力。

阿里的供应链能力，肯定是最强的，毋庸置疑。

从定位讲起

首先来定位上讲，我们要清楚什么是主平台，什么是CPS平台。

主平台就是例如淘宝天猫京东这种垂直电商平台，主平台有着自己独立的供应链能力。

CPS平台就是比如说花生日记、好省及粉象生活这一类优惠卷平台，他们没有独立的供应链能力，是为主平台引流的第三方平台。

所以优惠券平台上面是没有大牌产品或者是爆款产品，因为这是主平台的核心竞争力。

而淘小铺是独立的招商的主平台，他在定位上已经远远优于优惠券平台。淘小铺是阿里巴巴独立事业部，他供应链都是独立招商，组建自己生态，那淘小铺就有爆款产品和大牌产品。就定位方面，淘小铺已经完胜优惠券，因为他不但有低端，还有有高端，中端低端各类产品，那他的消费用户群体就更广，全面覆盖中高低端用户群体。在这里我插一句，淘小铺和芬香定位，芬香其实是京东的优惠卷，淘小铺是独立于淘宝天猫的事业部，芬香其实是cps平台。

五、为什么说淘小铺一定是大成的项目?项目的魅力点到底在哪里?

1)品牌优势及平台生命力

阿里作为电商老大，在项目推广期间大大增强信任感，同时减少教育市场的成本。

阿里位居商业顶端，随时收购同行，比如今年三月份就很低调地收购了网易考拉。

2)创新优势

我们都知道未来直播带货是新的风口，阿里将淘宝直播打通淘小铺。

淘小铺引入直播，而且是分销式直播，这就是阿里的创新优势。非常有利于我们去发展直播大咖，后续通过直播带货。

3)有自己的支付端

这意味着什么?

有哪个社交电商平台有自己的支付端? 腾讯有微信支付端没错，但他没有阿里强大的供货链; 京东有一定的供货链(主要是电器方面有优势)，他也要依附微信和支付宝支付端;

今天阿里淘小铺，阿里就算推广期里面产品全部0利润成本价格给我们推广，阿里一样能赚钱，众所周知阿里巴巴最赚钱的不是淘宝，不是天猫，而是蚂蚁金服，它的支付流量最赚钱。

4）强大的供货链

社交电商最后拼的一定是供货链淘小铺背靠天猫、全球购的资源供应链，全球优质资源收入囊中!淘小铺一手货源，品牌直供、产地直供、海外直供。

5)完善的物流体系，现在很多团购平台，社交电商平台痛点是没有完善的物流体系。

马云五年前已经开始整合了三通一达一百世为菜鸟，如今菜鸟已经走向世界。

六、为什么大咖们都说淘小铺是投入产出比最高的项目?

为什么淘小铺吸引了这么多大咖跑步入场?

我们第一批市场推广人员到底能不能赚到钱?

接下来，我要从三方面给大家讲解我们到底能不能赚到钱，

首先，我们要了解这个项目推广的三个阶段:

第一个阶段:推广期，也就是我们现在所处的阶段，系统及供应链还不够完善;

第二个阶段:爆发期，是在整个系统及供应链完善后，可能是在下半年，也可能是在明年;

第三个阶段:稳定的增长期

淘小铺是阿里的第三个孩子，淘宝17岁，天猫11岁，而且还在持续为阿里巴巴盈利。所以淘小铺未来也会存在十年以上，因为它打造的是一个生态;这是我们能够有一个长期、可持续的管道收益的前提。

为什么第一批人员能赚钱?

是因为第一批人员是后续爆发期进入掌柜的载体。在这里我为大家分享一下阿里对淘小铺掌柜注册用户数的目标设定数据。阿里淘小铺掌柜注册用户数，今年的目标是200万到300万;

明年的目标是5000万;

后年的目标是1-2亿。

关键谁来承接接下来的5000万甚至2亿的掌柜?

一定是由第一批形成市场格局的这些推广人员来承接，所以今天我们这批人抢的就是这200- 300万人市场比例，另外5000万到2亿是阿里接下来“送”给大家的，至于送多少，取决于大家在推广期抢占了多少市场。

淘小铺是今年1月15号才出来的，目前属于早期红利期，我们将是淘小铺里第一批吃螃蟹的人。下半年淘小铺会花百亿巨资做全民推广，那个时候会迎来爆发式增长。未来淘小铺要建10万个社区中央仓库，我们10亿用户全部线上下单，线下通过社区中央仓库配送到我们家里。

海外版的淘小铺也即将上线，这意味着淘小铺不光要占领国内市场，还要占领国外市场，未来淘小铺将席卷整个市场，我们现在加入就是最好的时机。

七、佣金制度

特别提示: 团队模式只能通过推荐人推荐才能享有团队模式带来的收益，请勿私自操作和下载淘小铺，否则享受不到团队的收益。