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有人不想升职

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发表于 2014-8-21 17:36:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 风鸽 于 2015-4-15 19:20 编辑

  两个月前黄正月颇有点苦恼,在这个“人才为王”的时代,她本来应该为发掘了一名得力助手而感到高兴的,但令她遗憾又有点疑惑的是,当她对该下属说出“我想让你去做我们分公司的HR经理”的话,得到的回应却是“对不起,我不想升职”。
  我们讲了太多关于升职的事,一出又一出的“升职记”也正在各处火热上演,无论是小说、电影、电视剧,还是企业管理者、人力资源专家似乎无一例外都在告诉我们一个道理:升职要趁早;“不想当主厨的裁缝不是好司机”—后者是句玩笑话,但意思很明确,职业道路要走得平坦,升职是关键。
  这种时候,“不想升职”的声音就像一贴冷却剂,让人乍一听到会小小地错愕一下。其实不想升职的理由并不比升职的理由要来得少呢。
  三年前日本学者三浦展就写了本书叫《下流社会》,副标题是“一个新社会阶层的出现”。书中三浦展分析了号称“一亿总中流”的日本中产阶级可能出现的分崩离析的状态:“现在的年轻一代面临就职难的困境,好不容易有了工作,加班又成了家常便饭,真可谓苦不堪言。面对职业、婚姻等方面的竞争和压力,不少人心甘情愿地将自己归入‘下流社会’的行列。”
  当然,我们现在所处环境与日本那时并不相同。对于不想升职这件事,在看了下文中几位公司人所述原委后,你会发现给他们随便贴上“得过且过”之类的标签实在太粗浅,“不想升职”并非单纯不想担起责任,也可能是对自己当前境况一种比较成熟的分析与规划。
  01
  为人际关系担忧
  升职带来了人际关系网的重新洗牌,有点让人头疼。
  公司人升职的同时会伴随着工作环境、工作职责等一系列变动,而所有变动中最让人敏感且普遍担心的,就是人际关系出现问题。
  人际关系网的变化从小一点角度来看,可能是那张网的经纬交织结构发生变化,例如有一些公司人提到“原本同级别的同事,因为上下级关系而变得疏远”就是其中常见的一种。升职的这位从“网”的一个边角移到了中心位置,于是还需要去接触更多原本并不会打交道的其它部门同事乃至公司合作伙伴或客户。
  更大一点的变化可能就是整张网都需要打散重织。就职于一家饰品公司的韩睿最近被升职为所在大区新成立的质量管理部负责人。她非但与原本一起在产品生产部工作的其他人失去了同事关系,这些人还一下子都成为了她今后工作中可能发生冲突的对象。对于马上要制定的新部门的工作计划,也就是其中很大一部分会牵涉到对产品生产部员工检查考核的方案,韩睿尤其心焦。
  同样头疼的还有即将被升职的蒋历。他说自己不是本部门表现最突出的员工,却在原上司升职后被任命为部门的新经理。现在有好几个原本是竞争部门经理职位的“重量级”人物将成为他的下属,蒋历觉得“他们虽然嘴上都说为我高兴,但实际上已经开始有不配合的表现。”
  专家建议
  很多公司的传统做法是基于过去的业绩来挑选升职候选人,这其实是将“升职”作为一种对员工的奖励。现代管理中引入“评估中心”的方法,按升职后工作所需要的综合能力要求来考量一个员工是否适合升到该职位。根据具体职位不同,评估的形式也多种多样,包括角色扮演、模拟挑战、案例分析等,从例如精力旺盛度、抗压能力、敬业程度, 分析思维, 决策能力等多个方面进行衡量。
  对于因升职而可能遭遇人际关系问题的担忧,在很多人看来和“情商”高低相关。其实随着年龄和阅历的增长,在处理和解决人际关系问题方面的能力也会随之积累提高,这是一个自然的过程。
  建议可以在身边找一个“情商”高的榜样, 观察, 模仿别人是如何在适当的时间, 用适当的方式做了适当的表达和处理. 也可以请身边要好的同事在可能出问题的地方提醒自己,给自己反馈的意见以便不断改善。
  02
  “香饽饽”也麻烦多
  升职未必都是捧到了“香饽饽”,有人碰上了烂摊子,没多久就甩手不干了;有人因为前任太出色最终主动离场。
  通常情况下,一个升职机会在众多期盼升职的公司人的追捧下总是显得那么炙手可热。
  将“升职”两字看作是公司对自己的一种肯定也好,或者作为一种自我实现也罢,总之按正常逻辑,升职真“倒霉”的说法应该是说不通的。
  退一步说,假设得到升职的一部分因素是由于运气好,那也不能保证这个好运能持续很久。
  现在正自己创业的李亦玮曾在一家市场营销策划公司工作,在一次工作调动中他成了公司新的项目策划主管。原先担任客户顾问的他在接手时发现前任并无清晰明确的工作安排能够交接给他,正在进行的两个项目也没有显示出良性推进的迹象,他果断地向老板提出对此次升职的“异议”,然后顺便也直接放弃了在这个公司工作。
  与李亦玮“等于是要接手一个烂摊子”相反,成明亮的前任被公认为“有能力”,连续三年带领市场部获得总部绩效考评的高分,但就是这位事事都“太出色”的前任在离职去读MBA后留给新升职的成明亮一个巨大的心理压力,他努力了一番发现“要做得比前任更出色实在太难”,而“没进步”的结果就是部门业绩不如以往。

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