招商快车多开招商外包服务模式马年盛行

人人倾城

　　《招商教父》里面曾提到鲁银刚先生的话，企业招商的目的便是为了建立长久而稳定的优质渠道。记住，我们强调的是优质渠道。那么，促使招商快车获得企业招商巨大成功的关键因素就是因为企业放开对非核心业务的管理控制权。
　　企业招商的好与坏代表着一个企业的渠道布局、加盟代理商整体综合实力，与企业发展利益直接挂勾;能否赢得优质的渠道，对转化潜在客户至关重要，企业只需要做好产品标准，产品价格等方面的核心业务问题，把企业招商交给分给第三方服务商完成便自然而然成为了制胜的关键。
　　当年，鲁银刚提出招商外包服务之初，很多企业只是想在日益变得艰难的渠道建设上寻找一种能够可持续发展的开拓模式，其实在遇见招商快车之前，企业招商的进展并不顺利，并没有建立起稳固的市场地位，所以此前所做出的种种尝试都将难逃招商失败的厄运。幸运的是，他们找到了招商快车，双方在相互沟通之后建立起了合作伙伴关系，这一关系最终被证明是极其成功的，而这种成功是建立在我们此前所付出的努力并总结经验的基础之上，建立在我们为取得成功继续冒险的决心之上。从某种意义上说，这些经验在将近4年后变得越发清晰，或许也能够为那些试图在中国市场寻求发展的企业提供若干获得成功的捷径。
　　在渠道建设不断发展，市场开拓逐步深入，企业产品与品牌在行业的竞争日益激烈，当产品标准在同一层次的时候，优质渠道商将首当其冲。渠道建设在很多知名企业都是与企业品牌相关联进行一站式推广，主要包括产品运营、招商会召开、加盟代理商签约、后期合作方式等等方面。

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