构建“用活”人才的机制

塞外江南

“用活”人才，就要建立全方位的激励机制，让人才有奔头。建立健全与人才相关的分配激励保障机制，积极落实引进人才应享有的各方面待遇，鼓励人才创新创造，维护人才合法权益，并让工作表现优异的人才“上得去”，发挥更大作用，实现褒优奖先、高效利用。

“用活”人才，就要提供高标准的服务保障，让人才无后顾之忧。不断转变职能，增强服务意识，提高服务人才水平，加强与人才的沟通和交流，消除人才顾虑，切实解决引进人才的生活困难，激发人才干事创业的激情，让各类人才安心干事创业，最大程度发挥人才的聪明才智。

“用活”人才，就要营造人性化的干事环境，让人才干得舒心。把信任、支持、关心、配合作为基本内容，营造宽容、和谐、团结的文化氛围；将理解、尊重、激励作为主要内容，关注人才的工作和生活，传递温暖，营造尊重人才、鼓励创新的良好氛围，让人才踏实地工作，做到人尽其才、才尽其用。