机械厂ERP系统在实施中的问题及解决

山东排骨

机械制造行业是我国已经发展完善的传统工业，具有离散为主、流程为辅、装配为重点的生产特点。在进入二十一世纪以来，以互联网技术为代表的新科学技术得到了爆炸式的发展，对机械制造行业是一个管理制度改革的机遇。具体如何实现改革？这可以通过引入机械厂ERP系统从而建立一个以信息化为基本要求高效、全面的管理制度。然而从我国其他行业在引入ERP系统后成功几率不到三分之一的事实来看，想要成功实施ERP系统是困难的。再结合机械厂的自身特点，真正实施机械厂ERP系统的过程将更加的苦难，主要困难可能表现在以下几个方面，并且同时给出了一些解决的建议：

(1)重视程度不高，推行的过程中遇到阻力

除了相关技术部门提供支持外还需要企业产、供、销、存等各个业务部门积极配合，需要从上到下各个层次的人员参与。企业要告知员工实施机械厂ERP系统是一次企业管理革命，一次全新的改革，并要求他们把个人的工作置于全局来运作

(2)各个环节配合不足，信息传递不及时

库房实时更新库房数据、供应部门及时汇报任务完成情况(提供采购在途数据)、设计部门维护完整正确的产品工艺数据、销售部门及时输入市场预测和客户订单、车间及时汇报任务完成情况(即提供在制数据)，这样实施机械厂ERP系统才是动态的能正确指导生产和物资供应的滚动系统。

(3)需要准备的基础数据准庞大，前期工作繁重

机械制造企业产品工艺流程多，结构复杂，在没有引入机械厂ERP系统之前，其产品图纸差别较大，特别是原材料和配件种类繁多，数量较大，统一储存不方便。解决这个难题需要权威人士的带头以及艰苦耐劳细致的工作，否则这个坎很难跨越。

同力天合机械厂ERP系统，是同力天合有限公司基于国内外先进的企业管理思想及理论，为企业规范、科学的管理提供了工具，不仅功能完整，而且高度集成，将企业内商流、物流、资金流、信息流充分整合，是一套能够迅速实施，轻松上手的真正意义的机械厂ERP 系统产品。